１月７日、新聞各紙が日産自動車の新たな制度シニア・イノベーション・リサーチ（SIR）」を発表しました。

headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120106-00000007-fsi-bus_all

社内外から研究職を公募する制度です。身分は３年間の嘱託扱いの契約社員。正社員の場合、制度の対象者に決定すれば、契約社員になるためにいったん会社を退職します。仮に優れた成果を上げれば、数千万円の高額な報酬が得られますが、思わしい成果が出なかった場合に再雇用される補償はありません。終身雇用に慣れた世代にとっては、極めてハイリスクハイリターンの制度に見えますが、すでに３人の社員が対象者に決定し、退職手続きをとったそうです。

バブル崩壊後、終身雇用・年功序列制度は徐々に崩れ、成果主義に移行していきました。しかし、成果のあげやすさは、部署によって違います。そこで広がったのが、企業からみればチャンスの平等。社員から見れば、「自分のキャリアプランは自分で決める」という考え方です。個人が自分のキャリアを選べる制度を用意する企業が増えていきました。社内公募制度、社内ベンチャー制度、プロジェクトの提案制度などはその代表です。

しかし、せっかく制度を用意しても、当初はなかなかうまくいきませんでした。伝統的な上司は、部下の進路は上司である自分が決めるものと考えていたので、部下が勝手に好きな部門や好きなプロジェクトに応募することを好まなかったからです。中には「オレよりもアイツの下で働きたいのか？」「この忙しいのに抜けるとは、自分勝手でケシカランやつだ」などと考える上司もいたそうです。多くの部下は、「もし応募すれば、上司は自分に反感を持つはずだ」→「選考に漏れれば反感を強めた上司の下に働くことになる」→「応募はあまりにもハイリスク」→「公募制度は絵にかいたモチだ！」と考えます。

公募制度の定着に熱心な企業は、「応募は人事部経由、面接は日曜」「プロジェクトは社長直轄」「研究期間は別室で」といった上司の影響を排除する方法を次々に編み出しました。一方、「優秀な成績に対する報奨として好きな部署に異動できる」「成功した場合の報奨と失敗した場合のペナルティを自分で決める」といったユニークな制度も登場しました。

こうして過去の話題になった公募制度と比較してみると……。冒頭にイリスク・ハイリターンと書いた「シニア・イノベーション・リサーチ（SIR）」は極めて真っ当な制度に見えてきました。いいかえれば、公募制度がやっと普通の制度になったことを示しているのかもしれません。

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12月５日発売の『週刊東洋経済』で、
杉山・竹内が特集記事の一部を執筆させていただきました。

テーマは『介護を乗り切るリハビリの力』。

高齢者でもリハビリで、こんなに改善するといった例から、
将来、介護状態に陥るのを防ぐための年齢別運動法など、
どの年齢層にも役立つ情報満載！

ちなみに私は、取材以降、脱介護を目指して、
ウォーキングスタイルを変えました！

親の介護、自分の将来…。
介護のことがちょっと気になる！
そんな方は、ぜひ手にとってみてください。

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11月7日発売の『週刊東洋経済』11月12日号で、
竹内が特集記事の一部を執筆させていただきました。

テーマは『管理職のための教え方入門』。

何人かの教え方の達人にお会いして、教える極意を伺いました。

みんなが同じようなことで悩んでいるなと安心したり、
典型的な間違いを犯していたと気づいたり…。
自分自身の勉強にもなりました。

タイプ別指導法など、今日から使えそうなワザもあります。
コンビニなどに入ったついでに、ぜひ手にとってみてください！

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いつのまにやらアラフィフ世代!!　いまや、びっくりするほど新しいことが分からなくなってきました。このままでは、日常業務にも差し支えそうです。というか、すでに差し支えています。新しいことに強い「アラサー世代」に習えば全て解決なのは分かっていますが、年寄り扱いされるのはちょっとシャクにさわります。聞くべきか、聞かざるべきか……。今日もそれが問題です。

最近、パソコンの調子が悪い。
動きがのろい。
すぐに固まる。

しかし、オフィスでイライラを見せるわけにはいきません。

「デスクトップにデータ置きすぎ！」
「メールため込みすぎ！」
「また、変なソフトをインストールしたのでは？」
「まさに、机の上と同じですね～～～！」
………。

たちまち非難とイヤミの嵐が巻き起こるのは目に見えているからです。

「いつか使えるかもしれない」「この人に、また取材するかもしれない」など、
いずれの行為も自分なりに理由があるのですが、
「使い捨て世代」（違うか！？）のスタッフは分かってくれません。
これがジェネレーション・ギャップなのでしょう。

でも…。
確かにデータのため込みすぎかもしれません。
でも…。
みんなに言われたから整頓するのは、なんだかシャクです。

そこで、こっそりと整頓することにしました。
朝、30分くらい早めに出勤。
効率を考えて、最初にソフトを削除することにしました。

業者用のお試し地震警報ソフト、デジカメの付録のいろんな画像ソフト、特定のサイト用の音楽再生ソフト…。
確かにムダがいっぱい。重くて使ってないソフトはサクサク削除。
私だって、その気になれば整頓くらいできるのです。

何年何月何日以来、使ってないという便利な表示もあります。
２年以使ってないのはサクサク削除！
定時になったので、整頓作業はひとまず終了。
ちょうどスタッフも出勤してきました。

すっきりしたところで、音楽を聴こうとしたら…。
あれっ？　音が出ません。
iTunesも、メディアプレーヤーも、インターネットラジオも全滅です。
これでは、テープ起こしもできません。

メディアプレーヤーを再インストールしてもだだめ。
ヘルプで書いてある方法を次々試してもだめ。

「音が出ない」とネットで検索すると、解決策らしきソフトもいくつかでてきました。
よく分からないけど、急いでいるので、とりあえずダウンロード。
全然鳴らないから、次のソフトをダウンロード。
いくつか挑戦しましたが、さっぱり音が出ません。
パソコンはどんどん重くなっていきます。
その上、ウィルスに感染したら大変です。

何だか、イヤな汗が流れてきます。
う～～～～ん。もはやアラサーに聞くしか解決策はありません。

ちょうど私の横のプリンターに寄ってきたタイミングで話しかけました。
「あ、あのさぁ～。何だか音が出なくなっちゃんだよね。間違って、何か消しちゃったかなぁ？？」
「オーディオ・ドライバー捨てちゃったんじゃないっすか？」

な、なんとサラっとした答え！　よくあることなのか？

私：「で、取り戻すためには？」
スタッフＡ：「どっかで拾えるはずですよ」
スタッフＢ：「ふふふ。もっとラクな方法ありますよ！オレも、よくやるんですよ（爆）」

スタッフＢの指示に従って、アクセサリー→システムツール→システムの復元→カレンダーでいつの状態に戻すかを指定すると…。
ものの数分で全てがもとに戻りました。

なるほど。アラサーも失敗から学んでいるのですね。
情報共有の大切さを改めて実感。あ～あ、最初から、聞けばよかった…。

本日のロス→悩んで悩んで２時間半

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日本経営合理化協会ＡＶ局のＨＰで、10年近く連載させていただいてる
繁盛店への仕組みと仕掛け『社長の繁盛トレンド』の第68回目がアップされました。

今回は、薬剤師さんに煎れてもらった健康茶を飲みながら、
気軽にサプリメントの相談ができる『カフェ・ヴィタ』です。

ぜひ、のぞいてみて下さい！

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