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覆面整体師、あらわる

博多駅中央街の「福岡交通センター」５階に、「覆面整体師」が登場し、人気を集めているそうです。以下、博多経済新聞より。

買い物客が行き交う通路のそばで覆面にピンクのＴシャツ姿で熱心に施術を行うのは、2006年に福岡で設立したプロレス団体「プロレスリングタフス」所属の覆面レスラー、アズールドラゴンさん。
平日昼は整骨院で覆面を脱ぎ素顔で働き、休日にはプロレスリングに上がる悪役レスラーに。同スペースでは昨年11月より、毎週金曜日に覆面でクイックマッサージを行っている。
「非日常の覆面姿に買い物客が驚いていない振りをして通るのが面白い」とアズールさん。「必殺技メニューでリラックスしていただければ」と笑顔を見せる。
施術メニューは、首・肩、腰痛、足から選べるコース「10分間1本勝負メニュー」（各1500円）と全身コースの「20分間1本勝負メニュー」（2500円）など。

客を楽しませるためのパフォーマンスではありますが、アズールさん自身も楽しそう。
お客様にエンターテイメントを提供する視点を持つことが、今の仕事をもっと楽しくするコツなのかも？
［博多経済新聞］博多の「覆面整体師」人気に－悪役レスラー、毎週金曜に施術
http://hakata.keizai.biz/headline/765/
博多うぃる
http://www.ononchi.com/

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「技を活かして…」車イス修理

「働きがいとは？」「生きがいとは？」。そんなことをあらためて思い起こさせる高校生たちの試みが話題です。以下、西日本新聞より。

　佐世保工業高校（佐世保市瀬戸越３丁目、822人）の３年生７人が、学校で学んだ技術で壊れた車いすを修理、新品同様に磨き上げて福祉施設に届けている。これまでに２台を贈り、16日には新たに６台を寄贈する。生徒たちは「心を込めて修理した。大切に使ってもらえるとうれしい」と話している。
　生徒たちは、機械技術などを学ぶ電子機械科の川内広明君（18）ら男子生徒７人。同校は３年前から生徒会でアルミ缶を集めて新品の車いすを福祉施設に寄贈している。川内君たちは「新品を贈るだけでなく、学んだ技術を生かそう」と、昨年11月から課題研究の一環として取り組み始めた。
　７人は、社会福祉協議会から壊れた中古の車いす13台を譲り受け、授業や放課後の時間を使って修理を開始（中略）
　完成後は自分たちで乗って校内外を移動し、安全性の点検も入念に行った。

生徒たちは「人の役に立つ機械を作ることで良い思い出になった」と話しているとか。こうした“良き思い出”こそが「モノづくり」や「起業」に対するモチベーションに発展していくのでしょう。
[西日本新聞]学んだ技術で車いすを修理
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/149974

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道玄坂に「怪獣屋」出現

昨年12月、渋谷・道玄坂に「怪獣屋」がオープンしました。
これは、ウルトラマンティガやダイナなどで登場した怪獣を200体以上演じたスーツアクター、三宅敏夫さんが店長を務める、“特撮バー”。
店内には、以前在籍していた円谷プロのスタッフジャージーや、三宅さんが出演した作品のポスターやフィギュアなどが展示され、出演作品の台本やＤＶＤも用意されています。
“怪獣”としてウルトラマンと闘い続けた三宅さんの撮影秘話が聞けるのも、魅力。
お問い合わせは、03-3796-7710までどうぞ。
［シブヤ経済新聞］渋谷・道玄坂に特撮バー『怪獣屋』－元円谷プロのスーツアクターが開業
http://www.shibukei.com/headline/6648/

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勤務時間の25％は在宅ＯＫ！

クリエイティブな仕事からルーティーンワークまで。通常、一人の人がいろいろなタイプの仕事をこなしているものです。仕事のタイプによって、オフィスの方が効率がよかったり、逆に在宅の方が効率がいい場合もあります。こんな現実に即した対応をはじめたのがマツダです。以下毎日.jpより引用

マツダは０８年８月、全社員２万５０００人を対象に月間の所定勤務時間の２５％の範囲内での在宅勤務制度を新設した。上司に申請し、認められれば目的は問わないなど柔軟性が高いのが特徴。当初は育児や介護目的での利用を想定していたが、「海外出張の前に午前中、自宅でプレゼンのための資料を作りたい」など利用目的はさまざまで、これまでに６７人が利用した。
　男性の利用が８割を超え、３０～４０代の中堅社員が多い。所定時間の範囲内なら１日１時間～丸１日の在宅勤務が可能で選択肢も幅広い。制度利用を電話で上司に伝え、取得後に申請手続きを行うこともできる。「ひっきりなしに掛かる電話対応に追われずに仕事に集中できた」などと利用者の反応は上々だ。

在宅といえば、通常、子育て中の人が対象。しかし、在宅ニーズが高いのは、子育てに限ったことではなかったようです。柔軟な働き方が広がれば、新しい働きがいが出てくるかもしれませんね。
[毎日.jp]ワーク・ライフ・バランス：わが社の場合　マツダ
◇目的問わない在宅勤務制度
http://mainichi.jp/life/job/news/20100201ddm013100045000c.html

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今度こそ、仕事も子育ても？

仕事か子育てか？
長年の悩みから、女性はやっと解放されるかもしれません。
そう期待できるのが、本日、閣議で決定された「子ども・子育てビジョン」。以下日経ネットより引用

『2009年度見込みで215万人の認可保育所（平日昼間）の定員を14年度には241万人と、５年間で26万人増やす計画。主に小学校１～３年生を対象とする学童保育「放課後児童クラブ」の定員も、09年度の81万人から14年度には111万人と、30万人の拡大をめざす。
　ビジョンの基本理念は「社会全体で子育てを支える」とし、個人への過重な負担を減らしつつ、少子化を食い止めることに主眼を置いた。男性の育児参加も重視し、08年度に1.23％だった男性の育児休業取得率を17年には10％まで引き上げることも明記した』。

男性の育児休業取得率の目標は低すぎるような気もしますが、男性の育児参加を国家が本格的に後押ししはじめたと前向きに受け取ることもできます。男性がもっと育児に、女性がもっと仕事に参加することで、企業のあり方や商品開発の方向性なども変わるかもしれませんね。
［日経ネット］保育所定員、５年で26万人増　政府「子育てビジョン」決定
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20100129ATDG2901G29012010.html

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